Служба финансового менеджмента на предприятии, в рамках российской традиции, может охватывать финансовый, плановый, экономический, снабженческо-сбытовой, юридический, аналитический отделы, отделы труда и заработной платы, если таковые имеются.
Работники этой службы должны обеспечивать креативность деятельности (поскольку обладают организаторскими способностями, психологической совместимостью, терпимостью в деловых отношениях и пр.).В ряде зарубежных компаний служба финансового менеджера возглавляется вице-президентом по финансовым вопросам и в развернутом виде выглядит следующим образом:
Задачами службы финансового менеджмента на предприятии является следующее:
финансовый контроль эффективности деятельности фирмы;
планирование, анализ, принятие управленческих решений;
определение прав, обязанностей сотрудников;
подбор систем и форм оплаты труда, обеспечивающих решение поставленных задач;
оформление всех финансовых документов;
выработка и определение финансовой стратегии в инвестиционной, учетной, аналитической, распределительной политике.
Функции контролера, таким образом, соотносятся с деятельностью по сбору и обработке внутренней информации о деятельности фирмы, о работе с данными бухгалтерского учета , анализа деятельности компании, внутреннему планированию, контролю в формах удобных для оценки финансового положения предприятия.
Функции казначея, обоснованные необходимостью эффективной работы с внешними структурами, включают в себя работу, связанную с развитием отношений фирмы с внешним миром: поставщиками, подрядчиками, клиентами и пр. Функции казначея ориентированы в основном на развитие отношений фирмы с внешним миром: заимодателями, поставщиками и клиентами, акционерами и другими субъектами финансового рынка.
С учетом вышеизложенного, выполнение функций финансового менеджера должно обеспечить организацию наиболее эффективных потоков финансовых ресурсов
между предприятием и финансовым рынком.
Финансовые потоки, контролируемые в режиме финансового менеджмента предприятия, включают в себя движение:
1 - денежных средств, полученных на финансовых рынках (посредством продажи акций, облигаций , заключения кредитных договоров);
2 - инвестированных денежных средств;
3 - денежных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности компании;
4 - денежных средств, возвращенных субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал (в форме процентов и дивидендов);
5 - денежных средств, реинвестированных в компанию;
6 - налоговых платежей.
В общем виде основные функции финансового менеджера фирмы включают в себя следующее:
1) финансовый анализ и планирование, сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и внешних пользователей;
2) принятие долгосрочных инвестиционных решений и определение оптимальной структуры активов;
3) принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формирование структуры капитала компании, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для компании условиях и в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных средств, разработка дивидендной политики;
4) управление портфелем ценных бумаг;
5) управление оборотными активами компании;
6) управление текущими обязательствами;
7) другие функции, связанные с защитой активов (страхованием), налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией компании.